Tackenberg
definiert die Leistung eins Kassenstandes als den Quotient einer
Zeiteinheit zur Menge an registrierter Ware. Ist die Zeiteinheit z.B.
eine Stunde (60 Minuten) und wurde innerhalb einer Stunde ein Warenkorb
von 1000 Artikeln registriert, so erhält man einen Quotienten von
1000 / 60 = 16,67. Hieraus ergibt sich, daß ein
höherer Leistungsquotient automatisch einen
leistungsfähigeren Kassenstandtyp aufzeigt. Zeitstudien die bei
Tackenberg über mehrere Jahre immer wieder erstellt wurden
zeigen auf, daß speziell systemergonomische Kassenstände aus
dem Hause Tackenberg einen großen Leistungsquotienten
besitzen, der teilweise um bis zu 25 % über auf dem Markt
befindliche Alternativen liegen.
Auf dem Markt befinden sich verschiedene Kassentischtypen unterschiedlicher Hersteller. Der Einsatz verschiedener Abrechnungsarten bezieht sich auf die jeweiligen Verkaufsvorstellungen, den Produkten sowie den örtlichen Gegebenheiten.
Die Größe des Kassenstandes ist dabei abgestimmt auf die Marktgröße sowie den Durchschnittseinkauf. Gerade in der heutigen Zeit des Verdrängungswettbewerbes, der sich durch alle Branchen ermitteln läßt, vermischen sich ehemals statische Sortimentsanbieter durch eine nicht immer klar gegliederte Abgrenzung unterschiedlicher Markt- bzw. Vertriebsformen.
Im Hause Tackenberg unterscheiden wir daher nur noch 4 große Gruppen von Kassenstandtypen.
- Cockpitkassenstände mit einem Förderband
- Cockpitkassenstände mit zwei Förderbändern
- Nicht-Cockpitkassenstände mit einem Förderband
- Nicht-Cockpitkassenstände mit zwei
Förderbändern
Zu diesen 4 Typen gibt es unterschiedliche
Ablaufformen, mit Warenaufläufen, einer, zwei oder sogar drei
Warenzellen usw.. Die Ablaufformen richten sich dabei an der
Marktgröße, den Artikeln, dem Einkaufsvolumen usw..
Sehen wir uns nunmehr die einzelnen Kassenstandtypen hinischtlich der Leistung an:
Sehen wir uns nunmehr die einzelnen Kassenstandtypen hinischtlich der Leistung an:
Als nicht allgemeingültiges Ergebnis ist festgestellt, daß die Cockpit-Arbeitsplätze in Verbindung mit 2 Förderbändern eine Leistungserhöhung mit sich bringen. Festgestellt wurde zudem, daß die Arbeitsweise am Cockpit die Arbeitsleistung mitbestimmt. Als Marktführer bei Cockpit-Kassenständen hat sich Tackenberg gerade bei dieser Art von Kassenarbeitsplätzen einen Namen gemacht und bietet mittlerweise bereits die fünfte Generation dieser Modelle an. Cockpitarbeitsplätze sind nicht nur einfache Stellflächen jenseits des Förderbandes, sondern durchdachte systemergonomische Integrationen einer Gesamtheit Kassenarbeitsplatz mit der Vermischung notwendiger jedoch nicht überheblicher Gestaltungsmaßstäben.
Durchschnittlich 1400 Artikel konnten wir bei einem Cockpit-Kassenarbeitsplatz mit zwei Förderbändern in der Stunde messen, wobei bei herkömmlichen Modellen lediglich eine Menge von ca. 900 St. meßbar waren.
Nicht Einfluß nehmen in dieser Leistungsaufzählung hat die von TACKENBERG entwickelte und ges.gesch. Kassenstandhöhenverstellung. Durch ein Mehr an Ergonomie können aktuelle Werte bestätigen, daß abermals eine ca. 5 bis 10 %ige Leistungserhöhung meßbar ist.
Wichtig zu erwähnen ist zudem, daß die ges.gesch. Einblick-Funktion (siehe auch die o.a. Vignetten) in dieser Konstruktion wesentlich dazu beitragen Inventurdifferenzen zu minimieren, was gleichwohl einen größeren Gewinn mit sich bringt.
Bzgl. der Mehrleistung bei Kassenständen mit zwei Förderbändern bleibt noch der Grund dieses Phänomens zu erklären, der sich aus der Arbeitsweise an diesem Kassenstandtyp erklärt.
Bei einem Kassenstand mit einem Förderband wird die registrierte Ware lediglich auf eine Ablage gelegt. Dort hat der Kunde diese zu entnehmen, wobei er auf engem Raum noch oftmals mit dem Auflegen der Ware aus dem Einkaufswagen beschäftigt ist, oder bereits sich mit dem Zahlvorgang beschäftigt. Durch diese Warenkonzentration auf engstem Raum wird das Kassierpersonal eine geringere Registriertätigkeit vornehmen um dem Streß vorzubeugen. Da der Kunde am Kassenarbeitsplatz das langsamste Faktor ist, muß der Registrievorgang durch das Kassierpersonal bestimmt und der Kunde optimaler geführt werden und seine Leistungsbereitschaft unbemerkt erhöht werden. Dies findet durch das Ablaufförderband statt, bei dem der Kunde aus dem Durchgang geführt wird, was zudem Platz für den Folgekunden bedeutet und die Ware kann schneller vom Kunden eingepackt werden. Für das Kassierpersonal bedeutet dabei ein zweites Förderband zudem weniger Warenbewegungen und ein deutlich leichteres Arbeiten. Untersuchungen der Arbeitsinstitute deuten ebenfalls auf diese Leistungssteigerung bei besserer Ergonomie hin.
Bei Tackenberg-Kassenständen ist zudem eine wesentlich vereinfachte Ablaufbandsteuerung gegeben. Das Ablaufförderband kann je nach Länge über einen integrierten und stromsparenden sowie verschleißreduzierten automatischen Nachlauf gesteuert werden. Zudem ist auch die Dauerlauffunktion in Hochzeiten bei jedem Kassenstand möglich. Wie Marktüblich kann zudem auch per Fußschalter diese Funktion übernommen werden. Bei einigen Modellen bestimmen zudem elektrische Sensoren und Lichtschranken diese Steuerung wobei wir dann hierbei über einen 100 %ig vollautomatischen Kassenstand sprechen.
Das Kassenstände mit 2 Förderbändern nicht automatisch einen größeren Platzbedarf benötigen zeigen Tackenberg-Kassenstände bei der Programmvielfalt auf.
Gerne informieren wir Sie hierüber,
sowie über leistungsfähige Kassenstände, auf Wunsch in
Cockpitform für sämtliche Abrechnungsbereiche vom
Lebensmittel-, bis hin zum diy-Bereich.
H. Tackenberg
Ein
interessanter aktueller Pressebericht über den Einsatz eines
Tackenberg-Cockpitkassenstandes einer Drogeriekette zeigt die
Leistungsfähigkeit unserer Konstruktion eindrucksvoller auf, als
die
oben dargelegten Zahlen aufzeigen.
2800
EURO Umsatz innerhalb einer Stunde Kassiertätigkeit, dies noch von
einer "Nicht-Fachkraft" und das bei 5-10 Artikeln je Kunde und einer
Umsatzgröße von 10-25 EURO je Einkauf zeigen eindrucksvoll
die
Leistungsfähigkeit unserer Konstruktionen auf.
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